Стратегия и тактика конфликта

Конечно, нам приходится конфликтовать, ведь сама жизнь состоит из противоречий. Но, оказывается, конфликтовать можно… позитивно, по меньшей мере, не враждуя.
Искусство общения дорогого стоит. Причем уметь общаться надо не только с друзьями, но и с недругами, не только с единомышленниками, но и с оппонентами. Тем более с недругами и оппонентами!
Но если в любой конфликтной ситуации вы стремитесь оставить последнее слово за собой, значит, без помощи психолога вам не обойтись. Возможно, некоторые подсказки для себя вы найдете в «пятничном» интервью Татьяны КИРИЛЛОВОЙ с практическим психологом Сергеем АКИМОВЫМ.
- Сергей Николаевич, что можно считать конфликтом?
— Конфликт? Это всегда непримиримые противоречия, иногда сопровождаемые бурными междометиями и междотычиями. Конфликтная ситуация может тихо существовать в семейном или рабочем, или в любом другом коллективе, но чтобы возник конфликт, нужен какой-то инцидент: как последняя капля терпения чье-то действие или высказывание.
- Следует ли любыми путями избегать конфликта?
— Некоторые специалисты считают, что конфликтов надо избегать, но я считаю это неправильным. Конфликтов, как и стрессов, избежать невозможно, ведь каждый человек имеет свои убеждения, которые зачастую не совпадают с убеждениями других людей. Поэтому надо говорить не о том, как избежать конфликта, а о том, как научиться управлять собой в конфликтной ситуации и влиять на своего оппонента.
- Расстановка сил на фронте конфликта классическая: есть нападающий и есть жертва. Соответственно поведение нападающего и жертвы разное. Что вы посоветуете тем и другим?
— Как вести себя и что говорить, чтобы конфликт был более конструктивным? Вообще, конфликт может послужить стимулом для развития отношений между людьми, для изменения родственных или производственных связей. Это в лучшем случае! Но конфликт может носить деструктивный характер, то есть он может разрушать человека, его психику, взаимодействия в коллективе.
Действительно, иногда возникает необходимость стать зачинщиком конфликта для того, чтобы разрешить какое-то противоречие. Здесь самое главное, чтобы инициатор конфликта или, как вы сказали, нападающий ни в коем случае не переходил на критику личности своей «жертвы». Очень часто в конфликтных ситуациях люди используют так называемые «ты-высказывания»: ты плохой, например, а в это «ты плохой» можно вложить все, что угодно — внешность, интеллект. Вот таких вещей категорически не рекомендуется допускать. «Я-высказывания» намного эффективнее, они не ранят самолюбие «жертвы» и не провоцируют всплеск эмоций. Например, скажите так я чувствую себя плохо. когда вижу, что ты так поступаешь.
А теперь сравните результат Когда в порыве гнева вы обвиняли своего оппонента в том, что он плохой, что слышали в ответ’? «Это я-то плохой!» Или «посмотри на себя!» То есть реакция здесь возможна только одна — защитно-агрессивная Это мы и наблюдаем в семьях, даже на производстве, если конфликт осуществляется по горизонтали. Здесь говорить о конструктивном развитии событий и взаимодействии даже не приходится.
- А если конфликтовать «по вертикали»?
— О «вертикальном» сценарии конфликта я уже упомянул. То есть это тот вариант, когда вы используете «я-высказывания», в которых сообщаете «жертве» о своих чувствах, в результате вы можете надеяться на понимание оппонента, возможно, он испытает чувство вины, если был не прав, или желание исправить положение дел. Для инициаторов конфликта это, наверное, самая простая и эффективная рекомендация.
- И, заметьте, мы говорим не о каком-то абстрактном нападающем. И зачинщиком конфликта, и «жертвой» приходится бывать всем, наверное, без исключения.
-Да. совершенно верно. Что касается «жертвы», то ей надо максимально адекватно отнестись к критике, которую высказывает противоположная сторона. Стоит сначала выслушать претензии в свой адрес, даже попробовать на происходящее взглянуть со стороны. К сожалению, в конфликтных ситуациях у нас включаются эмоции, уязвленное самолюбие, и тогда мы просто-напросто перестаем слушать другого человека
Тем не менее, мой совет именно в том и состоит, чтобы позволить оппоненту все же высказаться. Не дайте включиться эффекту установки! Поясню если у нас есть установка на то, что оппонент настроен враждебно, тогда ни один из его аргументов мы просто не сможем воспринять, об этом будут говорить наша мимика, поза, микродвижения мышц лица и так далее. Это все так легко читается другим человеком! Соответственно оппонент, видя эту враждебную настроенность, будет усиливать давление.
Замкнутый круг получается: наша установка подтверждается. В такой ситуации существующие противоречия могут только обостряться. Но если вам удастся выключить свои эмоции и услышать собеседника, возможно, вы поймете, что есть нечто рациональное в его критике.
- Итак, при каких условиях конфликт может разрешиться позитивно? Давайте обобщим сказанное.
— Я считаю, что для позитивного разрешения конфликта необходимы четыре условия. Первое — то, о чем я говорил, — адекватное восприятие конфликтной ситуации. Второе — это открытость общения. Человек все же должен высказаться, даже сбросить с себя груз эмоций. Но какие эмоции бы в нас, ни бушевали, самое главное — это избежать хамства и оскорблений обеим сторонам. А бывает так: люди живут, затаив в себе какие-то обиды, а ведь это хуже всего, когда накапливается через край, а потом резко выплескивается наружу. Может стоило поконфликтовать чуть-чуть, чтобы избежать большего?
- Получается, я поругалась с ним, но он этого еще не знает?
— Получается так, что у вас возникло противоречие, а вы своему оппоненту об этом не сказали, он и живет какое-то время в неведении, пока гром не грянет. Такое в семьях часто бывает, когда ни с того ни с сего происходит что-то. А это не вдруг, противоречия в ком-то уже копились, но они не были высказаны.
Чем и хорош конфликт, так это тем, что он позволяет людям освободиться от обид: «вот у меня какие претензии», «вот что я думаю на самом деле». Тогда третьим условием будет сотрудничество и взаимодействие. Невозможно, чтобы только один человек стремился создать атмосферу сотрудничества. Оба должны хотеть!
- Но, как правило, один не хочет, потому и возникает конфликт!
— Да нет, не бывает такого, чтобы человек не хотел разрешить конфликт. Просто человек боится потерять свое лицо, если пойдет на какие-то уступки. Хорошо, если в конфликтную ситуацию окажется вовлечена третья сторона. Назовем этого третьего посредником. При его участии конфликтующие пойдут на уступки не друг другу, а ему
В качестве посредника может выступать человек незаинтересованный или не вовлеченный в противоречия на производстве, может быть, даже руководитель, в семье — кто-то из старших родственников, но этот человек должен быть обязательно авторитетным, чтобы оба конфликтующих ему могли доверять. Тогда стороны находят приемлемое разрешение конфликта, следуя советам этого посредника. Задача посредника не в том, чтобы встать на чью-то сторону, а чтобы собрать информацию, проанализировать ее, не принимая решение, разобраться в ситуации вместе с участниками конфликта, тогда уже они сами примут решение.
Четвертое условие как раз и сводится к анализу причин и поиску выхода из конфликтной ситуации. Так люди обретают новый жизненный опыт. Ведь тем и хорош конфликт, что он нас чему-то учит.
- Но это все-таки теория. А как на практике справиться со своими эмоциями? Умение управлять собой зависит от свойств психики: одни более спокойны, а другие — менее.
— Это отдельная тема для обстоятельного разговора. Сейчас я могу дать только самые простые советы, которые подойдут не всем, но попробовать применить их в подходящей ситуации может каждый. Можно попить воды, а можно посчитать баранов или не баранов, можно мысленно проговаривать то, что вы видите в данное время, например за окном.
- Это надо делать в ожидании того, что гром грянет?
— Нет, это надо делать, когда гром уже грянул. Может вам известны какие-то другие приемы психоэмоциональной регуляции, которые больше подходят именно вам. Не важно, кого вы будете считать, баранов или бабочек, главное — контролировать свои эмоции, чтобы они не слишком-то бурлили. Одним советом здесь не обойдешься. Кто-то десять раз вздохнул и уже спокоен, а кому-то, может, и валерьянки надо попить.
- А кому-то не валерьянки!
— Если вы говорите об алкоголе, то я не советую, поскольку считаю, что безвредных доз алкоголя не бывает, и спиртное не снимает стресс, а усугубляет его.
- Сергей Николаевич, вот такой шаблон: припозднившийся нетрезвый муж на пороге и жена на вихре своих эмоций. Может, и он не пьяница и она вовсе не истеричка, но сколько ж еще терпеть?..
— Давайте зададимся вопросом: почему мужа домой не тянет, наверное, ему там плохо? Может, ему с женой не о чем поговорить? А может, она постоянно ворчит, постоянно чем-то недовольна, постоянно критикует своего мужа используя «ты-высказывания», о которых мы уже говорили.
Другое дело, если у мужа существует алкогольная зависимость, и он не может с собой справиться. Поэтому я не считаю ситуацию, которую вы нарисовали, классической. Если мужчину домой не тянет, то существующее противоречие надо решать не в тот момент, когда он припозднился. Не стоит конфликтовать прямо у порога — в данный момент он вообще не настроен на общение с вами Вы можете, конечно, и побурлить, но к чему это приведет?
- Скалка — хорошее орудие для нападения, но никудышное средство разрешения семейных противоречий?
— Мужа можно встречать и со скалкой и со сковородкой, но от этого сильнее тянуть его домой не будет. Есть в психологии такой закон: какое-то поведение закрепляется и переходит в привычку в том случае, если оно позитивно подкрепляется.
- Например?
— Например, такая ситуация: девочка дома вымыла пол, но забыла прополоскать тряпку, просто бросила ее у порога. Мама пришла и отругала ребенка. Совершенно напрасно, ведь таким образом мать способствует воспитанию в дочери отрицательного отношения к мытью полов вообще. Ведь тот объем работы, который был сделан в глазах ребенка несоизмеримо больше того, чего сделано не было. Нужно было похвалить девочку и попросить ее прополоскать тряпку. А завтра она с радостью сделает это сама!
Люди всегда с охотой делают то, что им нравится. А нравится им делать то, что у них получается. А о результате сделанного они узнают от значимых для них людей. Если девочка моет полы и не получает положительного подкрепления, а только отрицательное, то ей, конечно, это не нравится. Дальше у мамы с дочерью конфликты неизбежны: она не любит мыть пол, не любит мыть посуду, потому что ее ругают.
Как муж будет любить возвращаться домой, если его там постоянно пилят? Почему мужчины часто и налево ходят… Ведь это же проблема не столько сексуальная, сколько психологическая! Он пришел налево и ему там хорошо, потому что его хвалят. Я не говорю обо всех, но часто бывает именно так. Конфликт ведь происходит не у порога, когда муж за полночь соизволил прийти домой, в этом случае всю семейную ситуацию нужно считать конфликтной. В семье, где добрые отношения, согласитесь, такого не бывает.
- Сергей Николаевич, в общем, дело за небольшим — теорию «позитивного общения» применить на практике!
— Ну да! Многие люди не могут что-то сделать только потому, что боятся что у них ничего не получится. Надо пробовать, ведь научиться что-то делать, например, конструктивно общаться можно только в процессе. Если вы сидите на берегу реки и слушаете по радио передачу о том, как надо плавать, вы не научитесь этому, пока не зайдете в воду. Так что пробуйте…
- В общем, сегодня какая-нибудь Марья Васильевна потренируется на своем припозднившемся супруге!
— Если конкретно говорить об этой ситуации, то давайте придем к одному целесообразному решению: разбор полетов надо оставить на следующий день. Но это должен быть конструктивный диалог по тем правилам, о которых мы говорили: вы адекватно воспринимаете ситуацию, вы эмоционально открыты, вы готовы взаимодействовать, а значит менять и свои стереотипы поведения и, наконец, принятое решение будет вашим общим решением. Тогда, надеюсь, все будет в порядке и у Марьи Васильевны, и у ее мужа!
Говорят, в воинском устам французской армии оговорено следующее положение: если встречаются два военнослужащих и разных званиях, первым честь отдает, разумеется, младший по званию; если встречаются два военнослужащих в равных званиях, первым честь отдает тот, кто умнее! Не беда, что мы не читали воинского устава французской армии, гораздо важнее то, что дураков (простите!) среди нас нет!
Опубликовано в газете “Пятница” 18.01.2008

Добавить комментарий